國內外大型制造商在選購端子時一般會先選菲尼克斯、魏德米勒等國外品牌，自然地把國產端子排擠在外，究其原因，對國產品牌的不信任和對質量的懷疑在作祟。怎樣改動人們對國產端子的形象，怎樣進步國產端子的質量呢？

質量是對出產和消費產品最基本的要求。客戶希望獲得高質量的產品，不管產品是在哪里制造的、誰制造的，所以品牌全部者需求確保用戶的質量需求得到滿足。供應鏈上、以及供應鏈的供應鏈上的每個人，都應該能夠監督產品質量。一旦出現質量問題，企業往往會靈敏被商業和顧客關注的干流媒體曝光，這也是讓高管們常常徹夜不眠的原因。

    協作是全球事務的核心。接近關注與質量相關的進程含義重大。端子企業應該關注以下3個范疇，以協助確保全球供應鏈的產品質量不會成為一個問題:

一、持續點評。風險和合規性需求在擴展的事務聯系中來持續進行管理，但一般，這些聯系只要在初步時才會遭到緊密的檢查。這樣并不適合，風險應在事務聯系的生命周期中進行持續點評，因而需求確保全部流程現已就位，并能夠對此進行持續點評。這些風險會因協作火伴的不同而有所不同，因而應相應地加以考慮。他們還需求對不同商場的法律和監管問題進行持續的點評，而不僅僅是公司地址地的商場。最重要的是趕快處理出現的問題，全部的聯系都會有難于處理的時分，如果任由它們存在，終究可能就會變成嚴峻的事故。

二、與標準和檢驗組織協作。與產品相關的檢驗和標準化組織協作，就像提早給產品打了一劑預防針: 它確保制造產品符合國際和國內標準，以及特定交易火伴國家的標準，然后有助于避免質量問題。接洽的時間方面當然是越早介入越好，應該考慮在設計階段就初步與這些組織協作。最終別忘了，與企業出產制造地地址的國家或地區的標準和檢驗組織打好交道。

三、通過技能手法完成監測閉環。強烈建議考慮運用技能來完成網絡中全部制造設備質量的閉環。在它們被有用集成為閉環質量進程的一部分時，能夠自動監督任何企業源中的事情，這樣質量管理體系就能夠在問題發生前辨認潛在問題。需求監控的企業源包括供應商問題、制造不達標、投訴、服務和審計。